Leiderschap & Organisatieontwikkeling

https://klokwise.nu/ervaringen/

Individuele Coaching

“Daar waar je struikelt ligt je schat”

Coaching of counselingtrajecten leiden tot een concreet, energie gevend toekomstplan op het snijvlak van werk en privé. Mens en organisatie komen in een vruchtbaar evenwicht.

Individuele coaching begint vaak bij vragen als:

• Help me meer te luisteren naar mijn gevoel en intuïtie;
• De werkdruk is hoog, help me om de regie op mijn werk terugkrijgen;
• Ik ben zo moe, mijn werk kost me steeds meer moeite;
• Mijn beste medewerkers beginnen af te haken, hoe hou ik ze gemotiveerd?

“Mastering the true self” is een proces van onderzoeken, betekenis geven, internaliseren, accepteren en handelen.
Het traject start altijd met een uitgebreide intake waarbij de cliënt verkent wat de vraag (en de vraag achter de vraag) betekent. Daarmee stellen we vast of en zo ja wat we kunnen betekenen, welke adviseur het beste aansluit bij de cliënt en hoe het proces er op hoofdlijnen uit gaat zien. Daarna volgen meestal vijf gesprekken zelfonderzoek, een go-no go afweging over wat verder aan ondersteuning nodig is en een vervolgplan.
Individuele coaching is bij uitstek een maatwerkdienst. Vooraf geven we, op basis van jarenlange ervaring, heldere indicaties van verwachte doorlooptijden en kosten.

Teamontwikkeling

“De oplossing komt van ‘samen’, niet meer van buiten of boven”

Implementeren van klantgericht werken, van een nieuwe werkmethodiek, een project of programma, van innovatieve ideeën, of het besturen van uw organisatie. Anticiperen op een snel veranderende omgeving vraagt om snel eigen maken en verwerken van veel en vaak complexe nieuwe informatie. Dat lukt niet alleen. Dat doe je samen. Het vraagt om een hecht, effectief en glashelder communicerend team. Ingespeeld, vervlochten met ruimte voor autonomie en innovatieve ideeën.

Klokwise helpt deze teams te bouwen. Doelgericht, op het scherpst van de snede tussen de taak en de wijze waarop die wordt vervuld. Zoals een sportteam, gefocust op het bereiken van het hoogste resultaat. Wij zijn professioneel, betrokken, invoelend en waar nodig niet bang om gevoeligheden aan de orde te stellen. In elke samenwerkingsvorm bepalen de ongeschreven regels en onbenoemde gevoelens voor tachtig procent het resultaat. Herkennen van teamdynamiek en fasering is noodzakelijk. Het zijn precies deze zaken die wij bespreekbaar en beheersbaar maken.

Klokwise adviseurs hebben jarenlange kennis en ervaring met het bouwen van teams; hoe? Met behulp van living-labs, broedplaatsen voor real time change. Waar leden de verandering doorleven die bij de opdracht past. Waar het communicatieproces net zo goed onderwerp van gesprek kan zijn als de inhoud van dat gesprek.

“Je kan een mens niets leren;
je kan hem/haar alleen helpen
het zelf te ontdekken in zichzelf”
(Galilei)

Leer- intervisiegroepen

Intervisie

Vaak lopen mensen lang met vraagstukken rond die te ingewikkeld zijn om alleen, of die niet met behulp van directe collega’s kunnen worden opgelost. Onze klokwise leer- intervisiegroepen zijn bij uitsteek de plek om dit soort vraagstukken te bespreken en te ervaren.

Tijdens de bijeenkomsten onderzoeken we met de deelnemers, een gerichte vraag of probleem. We gebruiken hierbij ieders eigen ervaringen, maar reflecteren (en ervaren) ook wat er tijdens de bijeenkomsten gebeurt.  Als deelnemer oefen je met meerdere rollen, die worden afwisselend ingenomen. Denk bijvoorbeeld aan inbrenger van een vraag (cliënt), vragensteller, of begeleider. Door de persoonlijke ervaring, die zo wordt opgedaan ontstaat beter begrip. Dit leidt tot dieper inzicht in je eigen rol en de mogelijkheden die daarbij horen.

Leergroepen zijn zo voor alle deelnemers een waardevolle plek, om buiten de eigen organisatie te kunnen reflecteren op ongemakkelijke situaties, of gebeurtenissen.

De bijeenkomsten starten met de inbreng van een concrete situatieschets en een vraag, bijvoorbeeld:

• hoe ga je als manager om met een medewerker die op fraude is betrapt;
• Je bent projectleider en krijgt de verwachtingen van je opdrachtgever maar niet concreet, ze lijken steeds weer anders;
• Je wordt als leidinggevende niet gesteund door jouw leidinggevende;
• Je bent hulpverlener die een beslissing heeft geadviseerd die verkeerd heeft uitgepakt;
• Je geeft leiding en hebt een probleem met een oudere medewerker, die eigenlijk jouw plek had gewild.

Doelgroep

Deelnemers aan klokwise leergroepen zijn werkzaam als leidinggevende, projectleider en adviseur, arts, trainer, procesbegeleider, beleidsmedewerker, opleider, docent, coach, bestuurder. Kortom, de professional die gericht invloed uitoefent door middel van interactie met één of meerdere personen.

Duurzaam, Transformatief Leiderschap

Op verzoek van een aantal van onze klanten, organiseren regelmatig een workshop van een middag, over transformatie of duurzaam leiderschap. In deze workshop verkennen wij op een interactieve wijze het gedachtengoed achter Transformatief Leiderschap. Na deze middag heeft u een goed beeld van waar Transformatief Leiderschap en de Transformatie cyclus voor staan en wat u er in uw organisatie mee kunt bereiken.

Doelgroep:
Mensen die een volgende stap in de ontwikkeling van hun leiderschap willen zetten en/of die actief betrokken zijn bij het doorvoeren van duurzame  veranderingen in hun organisatie.

Data:
De data voor deze workshop moeten nog worden vastgesteld, deze worden binnnenkort bekend gemaakt.

De workshop starten om 13.30 en eindigen om 17.00 uur.
Vanaf 13.00 is de ontvangst met koffie en thee, na afloop is er de mogelijkheid om bij een borrel verder te praten.

Aanmelden:
Stuur een email naar info@klokwise.nu

Circulaire organisatieontwikkeling

“Professionals en hun professionaliteit staan centraal”

Organisatieontwikkeling vraagt om continue aandacht voor trends en innovatie-mogelijkheden. Maatschappelijke ontwikkelingen, zoals ‘The green deal’ of de afvalproblematiek, hebben stevige impact op organisaties. Stilstaan is geen optie meer!

Circulaire Organisatieontwikkeling is het antwoord op de vraag hoe je naast het produceren van producten of leveren van diensten ook innovatief kunt zijn.

Circulaire Organisatieontwikkeling kenmerkt zich door:

• Hergebruik van ervaringen en kennis van de medewerkers in de organisatie;
• Aanboren en inzetten van het commitment van de medewerkers;
• Zetten van kleine stapjes;
• Leren door ervaren, evalueren en inspireren;
• Transparante besluitvorming en een open expliciete communicatiestijl;
• Verantwoordelijkheden op de juiste plek leggen, delegeren;
• Transformatief leiderschap door de hele organisatie heen;
• Teams waarin mensen elkaar motiveren, aanspreken en steunen.
• Medewerkers die betrokken zijn, verantwoordelijkheid nemen en zeggen waar het op staat.

Tijdens dit continue doorlopende proces wordt gereflecteerd op actuele gebeurtenissen. Er worden verbeteringen of nieuwe werkwijzen bedacht, uitgewerkt in geïmplementeerd. Na een analyse en evaluatie van de nieuwe situatie ontstaan weer nieuwe inzichten over hoe het weer beter en anders kan. Deze ideeën worden uitgewerkt en in de praktijk gebracht …… etc.

Door deze werkwijze is ontwikkelen niet voorbehouden aan changemanagers of projectleiders maar een onderdeel van ieders takenpakket geworden. Denken in termen van ontwikkelen of verbeteren is onderdeel van de cultuur en heeft ieders aandacht.